木門企業(yè)拓展外地市場(chǎng)物流成最大瓶頸
責(zé)任編輯:王梓 時(shí)間:2011-09-17 11:30
[導(dǎo)讀]木門因其自身特性,不可拆分、扁平、容易受力不均而破裂,給運(yùn)輸帶來很多不便。又因物流行業(yè)從業(yè)人員的文化程度不高,做活不夠精細(xì),跨地區(qū)運(yùn)輸又多數(shù)存在轉(zhuǎn)包,更是讓木門的物流雪上加霜。
木門因其自身特性,不可拆分、扁平、容易受力不均而破裂,給運(yùn)輸帶來很多不便。又因物流行業(yè)從業(yè)人員的文化程度不高,做活不夠精細(xì),跨地區(qū)運(yùn)輸又多數(shù)存在轉(zhuǎn)包,更是讓木門的物流雪上加霜。
我國木門業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展,無論是規(guī)模還是產(chǎn)值上都有很大提高。但在眾多的木門企業(yè)中能跨省經(jīng)營的卻寥寥無幾,甚至國內(nèi)一線品牌在未設(shè)立分公司或工廠的地區(qū)的銷售額也不盡人意。林盛未來木業(yè)負(fù)責(zé)人在接受九正小編采訪時(shí)表示:“當(dāng)今社會(huì),品牌影響力已成為左右顧客選擇商品的重要因素。然而面對(duì)外省木門市場(chǎng)的巨大容量,經(jīng)銷商盡管垂涎三尺,卻又望而卻步,這在很大程度上歸究于物流的滯后。”
物流成門企市場(chǎng)拓展瓶頸
廠家之間、經(jīng)銷商之間,都在不斷地模仿和被模仿,木門企業(yè)在款式方面的競(jìng)爭力已經(jīng)極其微弱;隨著木門工藝的機(jī)械化、模式化,木門企業(yè)在生產(chǎn)能力方面也不占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),尤其是同檔次同品級(jí)產(chǎn)品的競(jìng)爭。德邦木門負(fù)責(zé)人表示:“木門企業(yè)想要搶占更多的市場(chǎng)份額,只能體現(xiàn)在質(zhì)量和品牌上,于是溝通服務(wù)即物流成為了制約木門品牌市場(chǎng)拓展的瓶頸。”
門企拓展外地市場(chǎng)物流是關(guān)鍵
迄今為止尚未有一家專門的木門物流公司出現(xiàn)。成都雙流豪勝木制品廠負(fù)責(zé)人分析道:“如果由廠家自行組織運(yùn)輸,則成本過高,壓力過大,而且木門銷售的單筆數(shù)量也不多,鋪貨更不會(huì)只集中到某一賣場(chǎng)或者某一經(jīng)銷商,使物流工作繁重而沒有效率。經(jīng)銷商個(gè)人組織運(yùn)輸,則更會(huì)因?yàn)楸成铣林氐倪\(yùn)費(fèi)包袱,將利潤拉低甚至虧損。”
木門因其自身特性,不可拆分、扁平、容易受力不均而破裂,給運(yùn)輸帶來很多不便。又因物流行業(yè)從業(yè)人員的文化程度不高,做活不夠精細(xì),跨地區(qū)運(yùn)輸又多數(shù)存在轉(zhuǎn)包,更是讓木門的物流雪上加霜。
長期銷售木門產(chǎn)品的王先生為小編分析到,木門從下單到到貨,周期一般是40天。如只在路上耽擱1到3天,消費(fèi)者基本上都能接受。但是因物流線路過長而產(chǎn)生的產(chǎn)品破損需要返工,導(dǎo)致的延緩一個(gè)送貨周期消費(fèi)者卻實(shí)難接受。畢竟裝修工期再怎么延期也不可能延后40天才完成
木門企業(yè)需找出一個(gè)好的物流方案
對(duì)于代理省外木門品牌,門業(yè)代理商紛紛表示:“一直看好浙江的幾個(gè)木門品牌,知道其質(zhì)量優(yōu)、工藝好、款式繁多,但是真要拿貨卻望而卻步。誰不想自己所代理的品牌是國內(nèi)知名品牌啊??墒菍?duì)跨省的物流沒有信心。”他們還曾經(jīng)專門找過聯(lián)邦快遞這類大型物流公司,可是破損率也達(dá)到4成以上。反而本地木廠可直接送貨到客戶家中,物流線短得多,運(yùn)輸過程也可由專門的安裝師傅陪同,容錯(cuò)率提高和出錯(cuò)率減少,使得眾多木門經(jīng)銷商對(duì)本省木門廠青睞有加。
龍馬木業(yè)負(fù)責(zé)人分析道:“省外市場(chǎng)不是不想做大做強(qiáng),但是在未找出一個(gè)好的物流方案前需要謹(jǐn)慎,否則所得利潤就是為物流意外事故買單,甚至需要額外的資金去填補(bǔ)。對(duì)優(yōu)質(zhì)的品牌形象也是一種無形的傷害,優(yōu)質(zhì)的品牌樹立不容易,失去的1可能需要付出10倍甚至是100倍的代價(jià)去彌補(bǔ),所以在選擇網(wǎng)點(diǎn)上需要精心,更要慎之。
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